INTERIM MANAGER PYME
(IMP)

Un Interim Manager, es un profesional experto en la dirección y gestión de PYMES, que se incorpora a la organización de la mano de la propiedad o la dirección, de manera temporal, e implicándose no solamente en las áreas de análisis y determinación de plan de acciones, sino también en los resultados de la PYME, todo ello sin riesgo y a un coste que la PYME puede absorber.

10 razones por las cuales las empresas contratan INTERIM MANAGERS

  • Necesitan una habilidad o experiencia especifica que no tiene internamente.
  • Tienen que cubrir puestos ejecutivos y no pueden esperar a completar el proceso de selección.
  • Saben que su equipo interno no puede asumir más responsabilidades.
  • Es una solución disponible de forma continua en el tiempo y lista para incorporarla en cualquier situación de emergencia o transición.
  • Necesitan producir e incorporar un cambio significativo.
  • Tienen un proyecto crítico que requiere un gestor dedicado, experimentado y comprometido.
  • Necesitan confiar en un ejecutivo que se dedique intensamente a producir resultados.
  • Necesitan que el ejecutivo genere valor desde el primer día.
  • Desean la flexibilidad de poder prescindir del ejecutivo, una vez que la misión está completada y alcanzados los objetivos.
  • Necesitan alguien que pueda llevar adelante los cambios necesarios y detrás de sí un equipo preparado para continuarlos y sostenerlos.

QUE REQUISITOS SE REQUIEREN PARA TRABAJAR CON UN INTERIM MANAGER

  • 1

    El primero y fundamental, estar plenamente convencido en la aportación del INTERIM MANAGER, como experto externo que nos va al menos aportar soluciones desde una nueva perspectiva.
  • 2

    Tener claro que el INTERIM MANAGER, no viene para remplazar a nadie, sino para completar la organización actual, evitando así recelos y trabas a su trabajo.
  • 3

    Determinar los objetivos de la acción del INTERIM MANAGER, Así como el alcance y periodo de tiempo para alcanzarlos.

CUANTO CUESTAN LOS SERVICIOS DE UN INTERIM MANAGER:

Aunque como cualquier otro servicio, valor y coste suelen ser relativos al resultado obtenido, el baremo a utilizar sería el coste de un puesto similar bruto y sus cargas sociales, estimando el número de horas necesarias y definiendo así un precio fijo al mes.

El coste es sin duda una de las más importantes ventajas de un INTERIM MANAGER ya que:

Podemos contratarlo para desarrollar un puesto, proyecto, de forma temporal y por unas determinadas horas/ semana o al mes, sin necesidad de contratar una persona a tiempo completo, con el consabido riesgo y pasivo social o indemnizaciones que se devengan.

Podemos alargar, acortar o modelar su trabajo en función de las necesidades de la PYME, con lo que desde un punto de vista de costes, deja de ser un fijo para ser un variable.

Podemos igualmente cambiar su función y centrarlo en otras funciones o proyectos (marketing, operaciones, internacionalización etc).

Es una solución perpetua, para la PYME, siempre podemos echar mano en cualquier momento del INTERIM MANAGER, para atender sustituciones, transiciones, periodos concretos de crisis o casos de sucesiones familiares etc